年產15萬噸直接還原鐵生產項目可行性研究報告怎么寫：附全文報告模版免費下載
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1.1 項目概述
1.1.1項目名稱
年產15萬噸直接還原鐵生產項目
該項目為2007年烏洽會**招商引資項目。
1.1.2 項目主辦企業(yè)簡介
1.1.3 項目建設地點
XX工業(yè)園區(qū)
1.1.4 項目建設規(guī)模
1、項目用地面積100165平方米（約合150畝）。
2、建設規(guī)模：總建筑面積27230平方米。
3、新增設備5315.30萬元。
1.1.5 生產規(guī)模及產品
本項 目按產品類別和功能分為三個單元：
A單元：年加工25萬噸鐵精粉選礦生產線；
B單元：年產3萬噸直接還原鐵生產線；
C單元：年產12萬噸直接還原鐵生產線。
1.1.6 項目實施進度
建設期2年，計劃時間為2011年7月至2013年6月。
1.1.7 總投資估算與資金來源
項目總投資9900.00萬元，其中建設投資8798.06萬元，建設期利息101.94萬元，流動資金投資1000.00萬元。
項目總投資9900.00萬元，其中企業(yè)自籌5900.00萬元，銀行借款4000.00萬元。
1.2 主要技術經濟指標表
1.3 綜合評價結論與建議
通過市場分析，項目選址，建設方案選定，環(huán)境評價，財務評價等諸多因素分析，得出以下結論和建議：
1.3.1 研究結論
該項目符合國家政策，屬于國家重點扶持區(qū)域和范圍，符合行業(yè)部門發(fā)展規(guī)劃，建設基礎條件良好，建設方案科學合理，投資回收期較短，抗風險能力較強，經濟效益顯著，項目的建設是可行的。
1.3.2 建議
1、按照國家基本建設程序的要求，依次做好項目可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程招投標等前期工作，為項目實施打好建設基礎。
2、成立項目建設管理機構。為保證項目建設的順利進行，項目單位應盡快成立項目建設管理機構，有兩種模式以供參考：一是由各部門抽調項目管理人員和工程技術人員搭建項目建設班子；二是實行“代建制”，委托專門的項目管理公司負責項目的建設管理，利用項目管理公司的經驗以保證工程的進度、質量和降低成本。
3、協(xié)調各方關系，落實項目建設條件。項目建設均需水、電、暖等配套設施，項目實施單位應盡快與各相關部門接洽，早日達成項目基礎設施使用協(xié)議。
1.4 可行性研究報告編制依據(jù)及工作范圍
1.4.1 編制依據(jù)
1、《建設項目經濟評價方法與參數(shù)(第三版)》（國家發(fā)展改革委與建設部共同發(fā)布）；
2、《建設項目經濟評價案例》（建設部標準定額研究所發(fā)布）；
3、《產業(yè)結構調整指導目錄(2011年本)》（國家發(fā)展改革委發(fā)布）；
4、國家有關法律、法規(guī)及產業(yè)政策；
5、項目承擔單位提供的基礎數(shù)據(jù)。
1.4.2 編制原則
1、貫徹國家經濟建設方針、政策，認真執(zhí)行國家對節(jié)能環(huán)保和安全衛(wèi)生要求。
2、完成工業(yè)化生產，工藝裝備運行可靠，各項技術經指標滿足建設項目要求。
3、優(yōu)化設計、合理布置、節(jié)省用地、節(jié)約投資。
4、優(yōu)化工藝，合理流程、通用性強、節(jié)省人、財、物。
5、合理配備公用設施，滿足生產要求。
1.4.3工作范圍
1、對項目提出的背景、必要性、產品的市場前景進行分析，對企業(yè)銷售、市場發(fā)展趨勢和需求量進行預測；
2、對產品方案、生產工藝進行論述，通過研究確定項目擬建規(guī)模，擬定合理工藝技術方案和設備選型；
3、對項目的建設條件、廠址、原料供應、交通條件進行研究；
4、對項目總圖運輸、生產工藝、公用設施等技術方案進行研究；
5、就項目的消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生及節(jié)能措施的評價；
6、對項目實施進度、勞動定員的確定；
7、進行項目投資估算，對項目的產品成本估算和經濟效益分析，進行不確定性分析，提出財務評價結論；
8、提出項目的可行性研究工作結論。
